UpskillШкола AI

[ ДЛЯ АГЕНТСТВ И ВНУТРЕННИХ КОМАНД ]

Научите команду уверенно работать с AI.

Партнёрская программа по развитию AI-компетенций: практические навыки, креативная культура и AI-грамотность для европейских агентств и внутренних бренд-команд.

[ ПОЧЕМУ ИМЕННО СЕЙЧАС ]

AI-грамотность стала базой.

01 · Закон

Статья 4 уже действует

Статья 4 Регламента ЕС об искусственном интеллекте применяется с 2 февраля 2025 года; надзор за выполнением требований начался в августе 2026 года.

02 · Планка

Соразмерно, а не одинаково для всех

Здесь речь идет о мерах, соразмерных вашей должности и уровню риска, а не о каком-то едином предписанном стандарте. Вы сами определяете стандарт. Мы разрабатываем его вместе с вами.

03 · Разрыв

Большинству команд не хватает системы

У большинства команд до сих пор нет последовательной программы, подтверждающих документов и стандарта внедрения. Если выстроить это правильно, управление станет конкурентным преимуществом.

[ ПАРТНЁРСТВО ]

Всё, что нужно команде, в рамках одного партнёрства.

До 25 мест

Вся команда

Вся команда получает доступ ко всем 12 лекциям, каждая со своим комплектом практических материалов.

Закрытая учебная группа

Живые сессии с преподавателями

Вводный курс для новичков и ежемесячные мастер-классы в прямом эфире с преподавателями.

Командная AI OS

С учетом особенностей Вашего бренда

Общий набор инструментов Harness, настроенный под ваш бренд, промпты и рабочие процессы.

Два дня семинара

Практика вместе с командой

Две адаптированные практические сессии очно или онлайн в течение года.

Подготовка внутренних преподавателей

Навыки остаются в компании

Мы готовим внутреннего AI-лидера, чтобы команда могла самостоятельно развивать навыки после завершения программы.

Сертификация команды

Оценка ставится за реальную работу

Каждый участник выполняет реальные задания и получает оценку, которую можно подтвердить в каталоге.

Ежеквартальный обзор

Прозрачность для руководства

Краткие отчёты для руководства об уровне внедрения, результатах и следующих шагах.

Пак по статье 4

Готов к аудиту

Подтверждающие документы, свидетельствующие о грамотности персонала и готовности к управлению.

Персональный партнёр

Прямой контакт

Выделенный контакт и приоритетный канал связи.

Marketplace и ARK

Полный доступ к материалам

Полный доступ к материалам и привилегированный вход в ARK.

[ КАК ЭТО РАБОТАЕТ ]

Четыре шага за год.

  1. 01

    Аудит

    Мы анализируем текущее состояние команды, инструмент за инструментом, человек за человеком.

  2. 02

    Запуск программы

    Формируем закрытую группу, открываем доступ и начинаем практическую работу уже в первую неделю.

  3. 03

    Практика и подтверждение навыков

    Реальные задания, работа в Harness и оцениваемые результаты. Навыки, которые можно подтвердить.

  4. 04

    Оценка и масштабирование

    Ежеквартальные встречи с руководством. Что уже сделано, что дальше, где есть возможности для расширения.

[ ВЫБЕРИТЕ ПОДХОДЯЩИЙ ФОРМАТ СТАРТА ]

Пилот. Доказательства. Масштаб.

Начните с одной приоритетной команды, подтвердите результат на реальной работе, а затем распространите операционную модель на всю организацию. Каждое предложение мы собираем под число участников, формат работы, глубину отчётности и объём интеграции.

01 · Разово · от 6 до 8 недель · одна приоритетная команда

Пилот AI Capability

от 15 000 до 25 000 евро

Целенаправленный спринт по диагностике и внедрению, в ходе которого определяется исходная ситуация, запускаются реальные рабочие процессы и принимается решение о масштабном внедрении.

  • Диагностика возможностей и рабочих процессов
  • Практические занятия в реальном времени с заданиями, адаптированными к ролям участников
  • Базовый замер внедрения и пакет доказательств
  • Плата за пилотный проект может быть зачтена в счет годового договора

02 · Годовая программа · примерно от 25 до 100 мест

Годовая программа для команды

От 60 000 до 90 000 евро в год

Программа развития компетенций для команды, которой нужны стабильные навыки, внедрение новых подходов, обоснованные решения и эффективный контроль в течение всего года.

  • Учебные траектории с учетом ролей и закрытые группы
  • TeamHarness: библиотека рабочих процессов и поэтапные работы
  • Панель администратора, отслеживание внедрения и отчётность
  • Подтверждаемые доказательства AI-грамотности и готовность к управлению

03 · Годовая программа · несколько команд, регионов или подразделений

Для компаний / несколько команд

от 120 000 до 250 000 евро в год

Управляемая операционная модель для организаций, которые развивают AI-компетенции во всех функциях, не теряя единых стандартов и подтверждений.

  • Внедрение с участием нескольких команд и в нескольких регионах
  • Настраиваемые механизмы управления, отчетности и интеграции
  • Участие руководства и подготовка внутренних модераторов
  • План действий от пилотного проекта до полномасштабного внедрения с измеримыми этапами внедрения

Финальная стоимость зависит от числа участников, формата работы, глубины отчётности и объёма интеграции.

Ищешь партнера для 90-дневной трансформации, который поможет не только развить навыки? Это и есть ARK.

Смотри ARK

[ Набор для руководителя ]

Набор для руководителя

Девять практических инструментов для тех, кто определяет повестку дня в сфере AI: где искать возможности и риски, как принимать решения, как их обосновать и как держать руководство в курсе.

Последнее обновление: 9 сентября 2026 г.

Карта возможностей и рисков AI

NIST AI RMF делит работу с AI на четыре функции: Govern, Map, Measure и Manage. Карта контекста и сценариев использования составляется до любых измерений и управления.

Когда это использовать

В начале любой AI-программы и затем каждый квартал, прежде чем вы решите, куда инвестировать и где сбавить темп.

Заявка на использование AI

Короткая форма заявки превращает неформальный запрос в управляемый процесс. Это функция Map в NIST AI RMF, применённая к каждому запросу по отдельности.

Когда это использовать

Всякий раз, когда команда хочет начать использовать AI для новой задачи, инструмента или рабочего процесса.

Памятка о решении

Мемо на одной странице заставляет сформулировать чёткую рекомендацию вместо бесконечных обсуждений и даёт руководству возможность зафиксировать, что именно было решено и почему.

Когда это использовать

Прежде чем выделять бюджет, выбирать поставщика или запускать проект сразу для нескольких команд.

Таблица показателей портфеля

Функция Measure в NIST AI RMF требует отслеживаемых и сопоставимых показателей. Сводная таблица собирает все AI-инициативы на одной странице, чтобы руководство могло их сравнить.

Когда это использовать

Ежемесячно, вместе с ежемесячным отчётом руководства.

Контрольный список для проверки надёжности поставщика

Выбор поставщика услуг AI относится к сфере управления, а не к обычной закупке. Приведённый ниже чек-лист соответствует функциям Map и Govern в рамках Рамки управления рисками (RMF) NIST AI: нужно понимать, что делает система, кто за неё отвечает и что произойдёт в случае сбоя.

Когда это использовать

Перед тем как подписать договор с каким-либо поставщиком инструментов или моделей AI, а также при каждом продлении договора.

План контроля со стороны человека

Функция Manage в NIST AI RMF требует конкретных мер по рискам с назначенными людьми и ресурсами, а не общего намерения. План человеческого контроля точно определяет, кто что проверяет и как действует, если что-то выглядит неверно.

Когда это использовать

Для любого случая использования AI, который затрагивает клиента, общественность или подлежит регулированию.

Дорожная карта внедрения на 90 дней

Краткая дорожная карта с конкретными сроками помогает контролировать процесс внедрения. Она разбивает крупное изменение на этапы, которые можно проанализировать, по логике модели: пилот, затем полномасштабное внедрение.

Когда это использовать

В начале внедрения программы AI во всей команде или компании.

Ежемесячный отчёт руководства

Регулярная краткая отчётность превращает AI-программу из проекта в управляемую практику. Это соответствует функциям Measure и Manage в NIST AI RMF на уровне цикла отчётности.

Когда это использовать

Каждый месяц или с любой периодичностью, о которой договорилось руководство.

Журнал подтверждений AI-грамотности

Статья 4 Регламента ЕС об искусственном интеллекте требует от поставщиков и лиц, внедряющих системы, принимать меры для достаточного уровня AI-грамотности сотрудников, работающих с AI-системами. Датированный журнал того, кто и чему обучался, служит практическим подтверждением этих мер.

Когда это использовать

Обновляется на постоянной основе, каждый раз, когда кто-то заканчивает обучение, лекцию или этап сертификации.

[ Набор для внутреннего преподавателя ]

Набор для внутреннего преподавателя

Одиннадцать практических инструментов для внутреннего преподавателя AI: планирование и проведение занятий, проверка понимания и поддержание качества обучения.

Последнее обновление: 9 сентября 2026 г.

Предварительная оценка участников обучения

Взрослые учащиеся приносят с собой накопленный опыт и ожидают, что при обучении к нему будут относиться с уважением. Краткая предварительная оценка позволяет ведущему учитывать индивидуальные особенности участников, а не вести занятия, ориентируясь на средний уровень, который никому не подходит.

Когда это использовать

Прежде чем планировать какие-либо внутренние тренинги или программы адаптации новых сотрудников.

План занятия

Одностраничный план удерживает учебную сессию на одной цели и одной реальной задаче, что в методиках обучения взрослых считается ключевым для вовлечённости и переноса знаний в работу.

Когда это использовать

При планировании любой внутренней лабораторной работы, лекции или семинара.

Поэтапный сценарий сессии

Именно пошаговый план проведения занятия отличает заранее спланированное занятие от импровизированного. Модель подготовки преподавателей CDC основана на такой структуре, чтобы новый преподаватель мог проводить занятия на постоянном уровне.

Когда это использовать

При подготовке каждого занятия, особенно первых занятий нового преподавателя.

План: демонстрация, практика, обратная связь

Покажи, дай попробовать, дай обратную связь. Это основной цикл модели CDC по подготовке преподавателей: опытный преподаватель показывает, новый преподаватель пробует, а конкретная обратная связь замыкает цикл.

Когда это использовать

Когда обучаешь нового внутреннего преподавателя или преподаёшь какие-либо практические навыки.

Критерии проверки понимания

Просьба объяснить материал своими словами остаётся одним из самых надёжных способов проверить понимание в модели подготовки преподавателей. Человек не сможет объяснить то, что сам не понял.

Когда это использовать

В конце занятия или этапа аттестации, прежде чем признать кого-то компетентным.

Банк вопросов

Благодаря общему списку хороших вопросов на каждом занятии, а не только на занятии у лучшего ведущего, участники будут демонстрировать одинаковый уровень глубины мышления.

Когда это использовать

При создании или обновлении любой сессии, а также когда новым преподавателем становится другой специалист.

Форма обратной связи

Краткая и последовательная обратная связь после каждого занятия, вот что позволяет преподавателю совершенствоваться с каждым разом, а не действовать наобум.

Когда это использовать

В конце каждой сессии, каждый раз, а не только когда что-то казалось не так.

Журнал наставничества

Согласно модели Подготовка преподавателей, от ведущего преподавателя ожидается, что он будет продолжать наставлять новых преподавателей и после первого занятия, а не просто провести один семинар и на этом остановиться.

Когда это использовать

Каждый раз, когда опытный преподаватель обучает новичка.

Пульс внедрения

Короткая регулярная проверка позволяет заметить спад внедрения рано, задолго до того, как он проявится в ежемесячном отчёте для руководства.

Когда это использовать

Каждые две недели для всей команды, проходящей обучение.

Карта эскалации

Участники должны заранее знать, куда обращаться, если преподаватель не может ответить на вопрос или результат выглядит неверным. Это отражает принципы человеческого контроля и функцию Manage в NIST AI RMF, применённые к самой программе обучения.

Когда это использовать

Настройка производится один раз, а затем используется в начале каждого курса адаптации или серии занятий.

Чек-лист подтверждений для сертификации

Сертификация надёжна ровно настолько, насколько надёжны подтверждения за ней. Этот чек-лист объединяет объяснение своими словами, оценённые работы и журнал подтверждений AI-грамотности в одну запись на человека, в духе требования статьи 4 о подтверждаемых мерах AI-грамотности.

Когда это использовать

Прежде чем отмечать кого-либо как прошедшего аттестацию по внутреннему стандарту.

[ ПОДРОБНОСТИ СЕССИИ ]

Что на самом деле происходит на сессии.

Каждое партнерство предполагает проведение живых сессий по фиксированному графику. Ниже приведены сведения о формате, продолжительности и участниках каждой сессии, чтобы вы могли составить график до подписания каких-либо документов.

Начало адаптации

Мы подтверждаем состав группы, знакомим команду с преподавателями и запускаем первое практическое задание.

Формат

В прямом эфире, на месте или онлайн

Продолжительность

Полдня

Кто присоединяется

Вся группа

Ежемесячный мастер-класс

Каждый месяц рассматривается одна тема, связанная с техническими навыками или умениями; занятия проводятся на основе вашего собственного материала, а вопросы обсуждаются в ходе занятия.

Формат

Онлайн, с записью

Продолжительность

90 минут

Кто присоединяется

Вся группа

Дни семинаров

За один день команда проходит реальный проект от пустой страницы до готового результата и фиксирует весь рабочий процесс.

Формат

На месте или удалённо, два раза в год

Продолжительность

Два полных дня в год.

Кто присоединяется

Команда и приглашённые заинтересованные стороны

Брифинг для руководства

Какова текущая ситуация в отрасли, что изменилось с момента последнего брифинга и как это повлияет на ваши решения в этом квартале.

Формат

Онлайн, закрытая сессия

Продолжительность

60 минут

Кто присоединяется

Руководство и совет директоров

Подготовка внутренних преподавателей

Один внутренний преподаватель проходит сертификацию по методике, поэтому после программы обучение команды продолжается силами самой компании.

Формат

Практические сессии в прямом эфире

Продолжительность

Семь шагов в течение года

Кто присоединяется

Ваш внутренний AI Lead

Ежеквартальный обзор

Разбираем ход внедрения, результаты по этапам и отклонения от целевых показателей. На встрече согласуем план на следующий квартал.

Формат

В режиме реального времени онлайн или на месте

Продолжительность

60 минут

Кто присоединяется

Руководство и персональный партнёр RIZZ.

Занятия проводятся на английском языке. По запросу возможны занятия на русском и латышском языках. Записи, слайды и материалы хранятся в личном пространстве вашей команды.

[ ЗАПРОСИТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ]

Запросите предложение.

Пришлите нам информацию о составе вашей команды, и мы свяжемся с вами в течение двух рабочих дней с письменным предложением и предложим время для беседы.

  • Пилот AI Capabilityот 15 000 до 25 000 евро
  • Годовая программа для командыОт 60 000 до 90 000 евро в год
  • Для компаний / несколько командот 120 000 до 250 000 евро в год

Никаких обязательств. Ничего не взимается, и места не резервируются до тех пор, пока не будет подписано предложение.

[ ВОПРОСЫ ]

Честные ответы.

Развивайте AI-навыки команды.

Один партнёр, один контакт и команда, которая доводит до результата. Расскажите о составе вашей команды, и мы пришлём предложение.